Success Story: Zimmerlin GmbH Edelstahltechnik
Von der internen Konfiguration zum digitalen Kundenerlebnis:
Wie Zimmerlin die Variantenvielfalt in der Edelstahltechnik meistert
Über Zimmerlin
Die zimmerlin GmbH Edelstahl-Technik ist ein mittelständisches Familienunternehmen mit Sitz in Bötzingen am Kaiserstuhl und 115 Mitarbeitern. Das Unternehmen zählt zu den weltweit größten Herstellern von Behälterverschlüssen und beliefert Kunden in zahlreichen Ländern.
Das Produktportfolio umfasst Mannloch-, Kopfloch- und Handlochdeckel, Schaugläser, Flansche sowie Dichtungen und Zubehör. Die Produkte kommen in anspruchsvollen Branchen wie Medizin, Biotechnologie, Pharma, Lebensmittel und Chemie zum Einsatz. Individuelle Fertigung und kundenspezifische Anpassungen gehören zum Kerngeschäft.
„Wir setzen den Produktkonfigurator ePOS bereits seit 2017 erfolgreich in unserem Unternehmen ein. Als Losgröße-1-Hersteller individueller Produkte hat uns ePOS von Anfang an überzeugt – die Lösung passt einfach perfekt zu unseren Anforderungen.“
Markus Bohn, Mitglied der Geschäftsführung
Auf einen Blick
Kunde: Zimmerlin GmbH Edelstahltechnik
Mitarbeiter: > 100
Branche: Metallverarbeitung
Spezialgebiet: Edelstahltechnik, Präzisionsfertigung
Standort: Bötzingen am Kaierstuhl, Baden-Württemberg
Lösung: ePOS-Produktkonfigurator mit Anbindung an das ERP-System abas
Website: www.zimmerlin.de
Ergebnis in Kürze
- 70% Zeitersparnis bei der Angebotserstellung durch automatisierte Produktkonfiguration
- 24/7 Self-Service-Portal für Kunden und Händler mit Echtzeit-Verfügbarkeiten
- Drastisch reduzierte Fehlerquote durch regelbasierte Plausibilitätsprüfungen
- Durchgängige Prozessautomatisierung von der Konfiguration bis zur Produktion
- Single Source of Truth – zentrale Datenhaltung im abas ERP ohne Doppelpflege
- Wettbewerbsvorteil durch modernen digitalen Auftritt und innovativen Kundenservice
- Zukunftssichere Basis durch skalierbare Lösung für weitere Digitalisierungsschritte
Die Herausforderung:
Variantenvielfalt effizient beherrschen
Als Spezialist für kundenspezifische Edelstahllösungen stand Zimmerlin vor einer typischen Herausforderung der modernen Fertigungsindustrie: Die enorme Variantenvielfalt der Produkte erforderte eine intelligente Lösung für Konfiguration, Kalkulation und Vertrieb. Jedes Kundenprojekt erforderte individuelle Konfigurationen mit zahlreichen technischen Parametern, was die manuelle Angebotserstellung zu einem zeitaufwändigen Prozess machte und wertvolle Ressourcen im Vertrieb band. Bei der Vielzahl an Konfigurationsmöglichkeiten stieg zudem das Risiko von Kalkulationsfehlern erheblich.
Erschwerend kam hinzu, dass Kunden und Händler vollständig auf die Verfügbarkeit des Vertriebs angewiesen waren. Medienbrüche führten dazu, dass Daten mehrfach erfasst und zwischen verschiedenen Systemen übertragen werden mussten, was zusätzliche Fehlerquellen schuf und Prozesse verlangsamte. Auch beim Ersatzteilmanagement fehlte eine effiziente Möglichkeit für Kunden, benötigte Teile selbstständig zu identifizieren und zu bestellen.
Im Zuge der Einführung eines neuen ERP-Systems (abas ERP) erkannte Zimmerlin die Chance, diese Herausforderungen systematisch anzugehen und gleichzeitig die Basis für eine umfassende digitale Vertriebsstrategie zu schaffen.
Die Lösung:
Dreistufiger Digitalisierungsweg mit ACBIS
Zimmerlin entschied sich für einen strategisch durchdachten, phasenweisen Ansatz in Zusammenarbeit mit ACBIS:

„Besonders schätzen wir, dass wir auch ohne eigene Entwicklungs- oder IT-Abteilung unsere Produktregeln eigenständig abbilden und pflegen können.“
Jonas Dufner, Mitglied der Geschäftsführung
Erfolgsfaktoren
- Strategischer Phasenansatz
Statt einer Big-Bang-Einführung wurde schrittweise vorgegangen: Erst interne Optimierung, dann Öffnung für Kunden. Dies ermöglichte kontinuierliches Lernen und Anpassen.
- ERP-Integration als Fundament
Die tiefe Integration mit abas ERP war von Anfang an Kern der Strategie. Dadurch wurde eine konsistente Datenbasis geschaffen.
- Fokus auf Anwenderfreundlichkeit
Sowohl die interne Lösung als auch das Kundenportal wurden mit Blick auf intuitive Bedienbarkeit entwickelt.
- Partnerschaft auf Augenhöhe
ACBIS brachte nicht nur Technologie, sondern auch tiefes Verständnis für die Anforderungen der Metallverarbeitungsbranche mit.
Warum ACBIS?
- Strategischer Phasenansatz
Statt einer Big-Bang-Einführung wurde schrittweise vorgegangen: Erst interne Optimierung, dann Öffnung für Kunden. Dies ermöglichte kontinuierliches Lernen und Anpassen.
- ERP-Integration als Fundament
Die tiefe Integration mit abas ERP war von Anfang an Kern der Strategie. Dadurch wurde eine konsistente Datenbasis geschaffen.
- Fokus auf Anwenderfreundlichkeit
Sowohl die interne Lösung als auch das Kundenportal wurden mit Blick auf intuitive Bedienbarkeit entwickelt.
- Partnerschaft auf Augenhöhe
ACBIS brachte nicht nur Technologie, sondern auch tiefes Verständnis für die Anforderungen der Metallverarbeitungsbranche mit.








